10月15日，綠旗集團旗下中環(huán)寰慧集團召開2022年第三季度經(jīng)營分析會暨2022-2023采暖季啟動會，總結(jié)回顧第三季度工作完成情況，分析當前面臨的形勢與問題，安排部署第四季度重點工作，全力以赴高質(zhì)量完成2022年度各項目標指標，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。綠旗集團董事長兼中環(huán)寰慧集團黨委書記、董事長吳立群出席會議并發(fā)表主旨講話，中環(huán)寰慧集團領(lǐng)導(dǎo)朱光峰主持會議。
集團總部主會場
部分子公司分會場
會上，中環(huán)寰慧集團總部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責人分別就第三季度核心工作開展情況、存在的問題和下一步解決措施，以及第四季度重點工作等進行了專題匯報。
朱光峰肯定了第三季度各項工作完成情況，并對下階段工作做具體部署。他強調(diào)，一要認清當前形勢，聚焦重點工作任務(wù)，把“按時供熱、穩(wěn)定供熱、供好熱”作為當前壓倒一切的工作任務(wù)，實現(xiàn)供熱“開門紅”；二要加強核心組織能力的打造，堅定不移打造供熱行業(yè)的數(shù)智化能力，加快內(nèi)部人才培養(yǎng)和優(yōu)秀人才引進，持續(xù)鍛造企業(yè)的卓越運營能力；三要抓好第四季度卓越運營重點工作，從安全穩(wěn)定供熱、經(jīng)營收費、工程復(fù)盤、精細化管理、提升服務(wù)、激勵員工和拓展經(jīng)營等11個方面工作進行安排部署；四要持續(xù)提升集團職能中心賦能、支持水平，對重點子公司進行幫扶，強化執(zhí)行力，優(yōu)化精簡流程；五要提前謀劃2023年度重點工作計劃和預(yù)算編制工作。
下午，集團生產(chǎn)技術(shù)中心副總經(jīng)理馬曉林以《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與創(chuàng)新》為題，全面系統(tǒng)向大家分享了數(shù)字化思維及技術(shù)、踐行集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新與激活和資源與人才等內(nèi)容；集團業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、信息管理中心總經(jīng)理王玉坤以《中環(huán)寰慧的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》為題，分享了閱讀《數(shù)字化飛輪》的感悟和思考，復(fù)盤了集團實施數(shù)字化情況，講述了未來數(shù)字化預(yù)期目標。通過數(shù)字化培訓(xùn)分享使大家對集團實施數(shù)字化有了新的認知，并進一步堅定了堅持數(shù)字化戰(zhàn)略方向的信心和決心。
最后，吳立群董事長以《以客戶為中心，持續(xù)創(chuàng)造價值》為題做主旨講話。他指出，一要審時度勢推動戰(zhàn)略變革與躍遷。堅持實踐與變革，吹響向輕資產(chǎn)運營與綜合智慧能源進軍的號角。二要時不我待鍛造卓越運營的組織能力。革新市場觀念，堅持戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展；不斷迭代，不斷進化；堅持精益生產(chǎn)運行，積極改進客戶服務(wù)體驗；既好又快還省鍛造極致成本造價；文化與制度共進，人才培養(yǎng)與人才引進同步；強化紀檢監(jiān)察，營造風清氣正的氛圍。三要以客戶為中心，持續(xù)創(chuàng)造價值。回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，努力供好熱，服好務(wù)；以終為始，持續(xù)推進數(shù)字化變革，探索熱源清潔化，做難而正確的事；起心動念上要以客戶為中心，滿足客戶、感動客戶、成就客戶；做價值創(chuàng)造者，用結(jié)果說話，以業(yè)績論英雄。
踏浪前行風正勁，不負韶華爭朝夕。2022-2023采暖季即將到來，各單位要嚴格落實會議精神和具體要求，切實增強緊迫感，持續(xù)提振精氣神，緊緊盯住全年目標任務(wù)推進各項工作。全體干部員工要以高昂的斗志、全身心投入到工作中，層層壓實責任，相信在大家的共同努力下一定能夠圓滿完成年度各項工作任務(wù)和經(jīng)營目標，打贏2022-2023采暖季供暖攻堅戰(zhàn)，為廣大用戶提供安全穩(wěn)定的供熱服務(wù)，以實際行動向二十大獻禮！
中環(huán)寰慧集團總裁班子領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能管理中心總監(jiān)在主會場參會；中環(huán)寰慧集團總部員工，各子公司經(jīng)營班子成員、所部負責人等在36個視頻分會場同步參會。